Strategi waralaba mangrupikeun unsur anu dipikabutuh pikeun usaha naon waé jinis ieu tumbuh. Nanging, henteu sadayana pangusaha terang ngeunaan aranjeunna.
Kanyataanna, unggal waralaba mésér cell phone nomer timbal gaduh ciri sorangan anu kedah dianalisis sateuacan milarian atanapi nyiptakeun strategi anu bakal ngabantosan éta tumbuh di pasar.
Kalayan dina pikiran ieu, ayeuna RCKY mutuskeun pikeun nyerat tulisan ieu ngajelaskeun naon anu kedah dilakukeun pikeun ngahijikeun strategi kamekaran pikeun waralaba anjeun. Hayu angkat?
Waktosna pikeun mikir ngeunaan kamekaran waralaba
Naha anjeun terang iraha waktosna pikeun mikir ngeunaan kamekaran waralaba? Ieu mangrupikeun masalah anu kedah digali sateuacan mutuskeun pikeun investasi dina strategi waralaba.
Anu mimiti, perlu pikeun niténan kaayaan kiwari franchise nu. Upami anjeunna masih ngamimitian sareng sesah nempatkeun dirina , éta sanés waktosna.
Antosan dugi ka waralaba tiasa ngahijikeun diri sareng parantos gaduh pendapatan anu tiasa diprediksi unggal bulan. Ieu bakal greatly ngurangan resiko.
Salajengna, waktosna pikeun ngamimitian nyimpen sumber kauangan anu bakal dianggo pikeun ngamimitian prosés kamekaran bisnis .
Perlu disebatkeun yén anjeun kedah gaduh perencanaan minimal, sabab investasi dina usaha mangrupikeun hal anu henteu ngan ukur butuh artos, tapi fokus sareng waktos.
Kumaha strategi waralaba diwangun?
Sakali parantos diverifikasi yén perusahaan aya dina waktos anu pas pikeun kamekaran, maka kedah nyandak sababaraha ukuran khusus.
Hiji hal anu kudu emphasized nya éta, sababaraha kali, éta bakal perlu cacah dina kolaborasi jalma séjén. Hese nyieun strategi pertumbuhan efisien nyalira.
Ku alatan éta, kalayan tim anu saé dina pembuangan anjeun, analisa titik-titik ieu:
Poténsi resiko bisnis ;
Kasempetan mana anu kedah dimangpaatkeun heula;
usulan suppliers , sabab krusial pikeun tumuwuh;
Biaya -manfaat tina partnerships franchise.
Sakali anjeun nganalisa masalah ieu, anjeun kedah netepkeun tindakan naon anu kedah dilakukeun sareng kumaha aranjeunna kedah dilaksanakeun. Éta ogé penting pikeun netepkeun wates waktu, tujuan sareng tujuan.
Konsép anu tiasa pisan mangpaat pikeun ngalakukeun ieu nyaéta 5W2H . Dina basa Inggris, akronim ieu ngagambarkeun opat 5 patarosan sareng W sareng dua sareng H. Éta:
Naon : Naon anu kudu dilakukeun?
Iraha : Iraha ngamimitian?
Saha : Saha anu bakal aub dina prosés?
Dimana : Dimana inisiatif bakal dilaksanakeun?
Naha : Naha pilihan ieu dilakukeun?
Kumaha : Kumaha rencanana bakal kaluar tina taneuh?
Sabaraha : Sabaraha anggaran pikeun ngalaksanakeun ieu tindakan?
Jaga nalika nyieun strategi
Penting pikeun ngagaduhan tujuan sareng tujuan anu jelas supados waralaba tiasa tumbuh dina cara anu séhat sareng éfisién.
Tujuan sareng tujuan ieu, janten, kedah pondok, sedeng sareng panjang .
Ieu ngagampangkeun ngawas évolusi kamekaran bisnis.
Éta ogé penting yén tujuan sareng tujuan ieu dumasar kana realitas waralaba . Aranjeunna kedah tiasa dicapai sareng masuk akal.
Nyatana, ngabédakeun tujuan sareng tujuan penting.