上个月，我写了7 条领导力课程，这些 波兰电话号码 课程 是我从将 GovLoop 从零发展到拥有 25 名员工的经历中总结出来的。
一路走来，我学到的一些经验教训相当明显，与我大脑的想法一致。但其他时候，这些经验教训是违反直觉的，我花了一段时间才完全理解。我也经常看到其他人在努力学习这些经验教训。这些经验教训一旦被我接受并运用，就会非常有效——但我花了很长时间才理解，因为它们似乎不是马上有意义的。它们甚至可能看起来与逻辑背道而驰。但它们确实有效。因此，为了帮助其他人走上领导之路，我今天写下了我学到的关于领导力的四个违反直觉的经验教训。
1 – 聘请比你优秀的人– 作为一名新领导者，你很容易很快意识到你需要聘请优秀的人才。然而，实际上聘请比你优秀的人（那些更有经验、更有才华的人等）却有点棘手。你可能会很快想到“如果他们比我优秀，我怎么能成为他们的老板？”然而，这是领导者的首要技能 – 聘请比你更优秀的人来担任你担任的职位。
2 – 让强者更强大– 作为领导者，很容易将注意力和时间花在问题上。您是否花费所有时间试图让表现为 C 的球员达到 C+？这不是您投入精力的正确领域。实际上，让表现为 A 的球员达到 A+ 才是更好的时间利用方式。让表现为 C 的球员达到 C+ 所需的时间是让表现为 A 的球员达到 A+ 所需的时间的 3 倍。从大学体育类比的角度来思考：肯塔基篮球教练约翰·卡利帕里花在头号新秀身上的时间比花在替补席上第 10 名球员身上的时间要多，他们努力让他们变得更好。
3 – 顺应增长– 滑雪者明白，下山时，你需要顺应速度，实际上要跑得更快才能控制住。一旦你开始踩刹车，你就会开始打滑，这更危险。组织的增长也是如此。当有机会，事情开始有点失控时，你的第一反应是踩刹车，放慢速度，重新评估。问题是，一旦你开始踩刹车，你就会陷入一个糟糕的虚拟循环 – 相反，你应该顺应增长，跑得更快，你会在成长的过程中解决问题。
4 – 让自己变得不那么被需要– 大多数领导者之所以能达到他们的水平，是因为他们勤奋、有想法并且喜欢完成任务。当出现问题时，领导者很容易默认想要介入并解决问题。一些领导者喜欢相信团队成功的关键是他们——而且只有他们——指引方向。然而，真正的领导者会随着时间的推移让自己变得不那么被需要。如果你真的成功了，你就不会解决问题——问题是由团队在没有你的情况下解决的。或者如果有问题，你可以提出问题，帮助人们重新评估“为什么”并找到解决方案。真正的成功是，如果你有一支如此优秀的团队，当你去度假时，一切仍然运行良好——事实上，他们几乎不需要你。
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