他举鹿的一英寸见方但没有击中你仍然击中鹿。同样当营销机构设定目标时它应该瞄准远大而崇高的目标。将目标分解为容易消化的小目标可以确保当我们错过目标时我们不会错过大目标。那么我们在微观层面上正在做什么来影响这一成就呢齐心协力形成框架除了季度会议外我们公司每年都会举行半天的异地会议进行团队协作宣布新一年的目标和方向。在超过年的营销经验中我从未见过像这些会议那样致力。
于公司创新的高管团队。在年的一次场外会议上我们推出了框架。目标和关键结果是一种帮助企业更好地调整目标的管理流程。该流程由英特尔联合创始人安迪格罗夫于年 希腊 电话号码 开发。但直到年英特尔前员工约翰多尔离开英特尔为提供建议框架才获得了发展势头。作为的首要合作伙伴使用的框架与帮助成为当今巨头的框架相同这可能并不令人意外。建立并制定季度行动手册可以提供一个可视化地图显。
示企业想要走向何方以及如何实现目标。然而即使有一个经过深思熟虑的可操作任务的时间表也总是有改进的空间。通过反馈循环和评分标准衡量质量我们中的一些人永远不会认为我们的工作足够好。完美是进步的敌人这句话太切中要害了。创建反馈循环系统并利用质量标准可以消除猜测。反馈循环确保我们在最终结果推出之前保持流程的脉搏。如果说我很高兴将规则和更多的反馈循环纳入我们的文化中那。