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是标准从未明确。大多数员工都想做预期的事情可能只是需要更清楚地了解预期的内容。那么为什么没有更多的管理者使用经过验证的绩效管理工具来帮助设定期望呢许多经理和员工觉得他们对工作场所缺乏控制工作场所已经变成了一个以八卦为主要沟通方式的地方你提出的每一个工作请求都会导致投诉并列出一长串为什么该请求无法得到满足的原因。遇见了。但有个好消息您可以使用标准来帮助创造积极的工作氛围尝试采用关键成功因素行为标准您可以在工作场所使用它来帮。