种方法是限制技术人员参与长期战略规划。登录后回复安德鲁科兹马齐克年月日好问题安迪。周五我刚刚在罗利城市营发表演讲我们花了一些时间讨论变革的速度以及政府需要如何适应这种速度的转变。我的一位小组成员提到了摩尔定律大约每个月就会发生一次颠覆性的技术变革但实际上现在可能还不到一年。变化正在发生因此我认为年计划太长有几个原因没有紧迫感。附有目标。阻碍快速获胜为真正的变革创造速度。我制定的计划最长需要年但在任何特定时。
间只有个月到一年的时间摆在人们面前。登录后回复克里斯凯恩斯年月日对于战略规划来说到年在大多数情况下都太长了。一切都取决于 马来西亚电话号码表 行业和功能。如果您专注于应急技术您就能更好地规划未来至年内的多种场景。登录后回复安迪洛文塔尔年月日因此听起来我们大致同意年是战略规划的正确时间范围。但克里斯提出了一个很好的观点这实际上取决于行业和职能。如果您热衷于任何类型的研究和开发能源部等那么年可能太短了。然而我认为更令人担忧的是规划年实际上可能会限制。
安迪的以下第三点它可能会阻碍快速获胜。让我们举一个可笑的虚构例子在全国各地开设一系列回收工厂。如果回收在年风靡一时那么大规模的采购流程就已经到位员工正在招募工作岗位已经被承诺国会议员的政治得分等等都将变得更加困难。并将资金和人力资源转移到其他项目或优先事项上。登录后回复安德鲁科兹马齐克年月日我假设尤因先生打算在这里发布此内容无论我们现代时代的变化速度如何长期规划的想法仍然是一项至关重要的努力甚至可能比以往任何时候都更加重。