许多人私下向我承认他们对当前形势有一种屈服。有很多挫折和无助导致压力和疲劳。我认真地看着这个摆在我们面前的挑战。必须采取一些补救措施来改善这种情况。我有几种方法来纠正这种情况。组织必须探索让中层管理人员参与决策过程的方式方法。在战略层面上授权可能是一个不错的选择。态支持系统可以减轻风险。这将自动鼓励中层管理人员的自我责任感。这将大大有助于营造一种值得信赖的感觉并增强中层管理人员的主人翁意识因为主人翁意识是领导者几十年来一直在呼应的一个因素。
另一种观点认为高层领导不承担分享权力的风险主要是因为缺乏信任。他们不相信中层管理人员能够做出正确的战略决策。发生这种情况主要是因为大多数时候领导层 拉脱维亚 手机号码数据 认为人们缺乏主人翁意识。领导者多次指出下属缺乏专业成熟度和领导属性的缺陷。我在正式学习和发展文化刚刚兴起或概念上正在考虑的组织中亲眼目睹了这一点。在较大的组织中学习文化得到了明确的定义但常常被业务和其他职能部门的利益相关者边缘化主要是因为培训和发展的其他优先事项。
不管怎样伤害已经造成了。此外有许多报告表明与高层领导相比组织在中层管理人员发展方面的投资并不多。有人认为中层管理人员的预算不到高级领导层的。所以一个高级领导的花费是万而一个中层管理人员的花费还不到。存在着巨大的差距。数字不言而喻。此外还有很多中层管理人员由于缺乏信心而在被要求时没有站出来。少数不情愿地接受更大角色的人很快就会陷入死胡同。