并针对限制陆路、空运和河运货物流动的情况列出可能可行的运输替代方案。记录突发事件时采取的行动也很重要以根据经验加强预防。紧急情况下的其他建议行动包括整合包括政府实体在内的共同努力启用作为支持的交通替代方案。设立不同的管理委员会是一个不错的选择。这些将有助于预测危机的影响制定应对危机的一般准则并批准对运营和人员的关键问题。构建内部管理流程以促进与不同战略参与者联合工作的谈判和合作协议。
如有必要为应对危机的领域制定指导协议使运营更加灵活。准备沟通区域以传达需求和导致危机的事件的后果。如何在突发事件中启动协同管理最初的行动应该是发送紧急 日本电话号码数据 情况警报简要说明情况。然后与网络中的主要参与者召开第一次会议无论供应商、物流运营商、分销商或贸易商。在第一场会议中必须解释问题及其对客户的影响并且必须创造共同创造的空间以实施有助于缓解危机的基本和快速举措最后必须定期召开控制会议期间就醒了。
应根据当前需要寻求合作面临危机的其他关键参与者例如提供服务的公司服务、供应商、政府实体、协会等因此有必要继续不断加强这种关系以促进该部门的合作。疫情及维持运营的措施当前的大流行中展示了许多应急管理计划的例子。为了使物流、加工厂、仓库和运输服务能够继续运营从全球紧急情况一开始就有必要按照卫生机构的建议加强和增加卫生措施。例如加强对仓库、办公室、房间和设施内活动交通工具的持续清洁定期测量体温并安装酒精凝胶分配器。